2021年7月2日下午，市城投集团、交旅集团党委副书记、总经理何勇一行对铜仁城投集团九龙地矿公司进行调研并召开座谈会。铜仁城投集团公司总工程师田毅、总规划师蒙朝先、铜仁城投集团相关部门负责人陪同调研，铜仁城投集团党委委员、副总经理，九龙地矿公司董事长于大鹏、九龙地矿公司经营班子及相关部门负责人参加调研座谈会。

九龙地矿公司总经理张参洋对公司基本情况、“十四五”规划、项目建设进度、企业对外投资、内控管理等方面工作作详细汇报。参会人员围绕九龙地矿公司现阶段产业发展、在建工程项目管理、企业投资及内控管理工作方面的问题和困难进行深入交流，并提出指导意见和建议。

会议指出：九龙地矿公司四新四化产业覆盖面广、项目数量多、投资体量大、建设任务重，在专业人才少，专业人才引进难情况下，自身薪酬体系与市场存在较大差距，制度体系支撑不足，按需自主招聘存在较多限制，造成人岗严重不匹配，难助力项目快速推进，促进公司快速健康发展。

会议要求：九龙地矿公司要从自身发展出发，一是用好用活管理制度，针对专业技术类、管理类人才紧缺情况，要灵活运用公司现有制度，以协议、临聘等多种方式，制定人才需求计划，针对性的分批、分次解决九龙地矿公司专业技术人才缺乏问题，同时积极加强内部专业技术人才培养力度。二是找准企业发展思路，做好产业板块减法，要以铜仁市国有企业改革“三年行动攻坚”为契机，结合自身发展情况，适时“减化”产业，整合资源、调整思路，抓好主营业务地产、矿产、农林业、建筑业“三主一辅”协同发展。三是充分挖掘内部资源，利用公司现有土地和矿产资源，以土地、矿产自然资源综合开发利用为核心，谋划一批投资规模小、周期短、变现快的项目，提高公司造血功能。

何勇就九龙地矿公司做好内控管理、产业谋划，助推企业发展等方面工作提出要求：一是要进一步整合资源，优化子公司和管理部门，提高公司整体运转效率。二是要盘活九龙地矿公司现有固定资产，进行市场化运营管理，使资产保值增值实现收益，推进资源变资产、资产变资本、资本变资金，避免国有资产流失。三是切合企业发展实际，进一步弄懂、吃透项目政策，围绕新型城镇化、新型工业化、农业现代化、旅游产业化积极谋划项目，充分考虑做好项目投资预算管理，保障项目谋划落地性好，形成牵引力大、战略性强的优质开发项目。四是要强化财务风险管理，建立健全财务风险管理制度，增强财务风险防范意识，加强成本预算管理，科学规划资本结构，理顺企业内部财务关系，做到责、权、利统一。

最后，于大鹏表示，将严格按照市城投集团、交旅集团党委副书记、总经理何勇同志的指示精神，进一步梳理问题，总结经验，调整工作思路，克服困难，下大力气把各项工作做实做好。