2023年，九龙公司在集团公司的坚强领导下，全体干部职工上下团结一致，认真贯彻落实集团公司“1234”总体发展战略，依托国家新型城镇化产业发展政策，聚焦“地产+”城市综合开发与服务为主责主业，围绕发展目标奋力拼搏，锐意进取，不断推进各项工作开展，加快推进九龙公司市场化、实体化转型，推动高质量发展。

党建方面，从严从实深入推进党风廉政和意识形态工作。2023年，九龙公司进一步加强和规范党内政治生活，持之以恒正风肃纪，深入推进党风廉政建设和意识形态，不断争取新成效。通过层层压实党风廉政责任，做好党务企务公开，对九龙公司在建项目第三方服务机构开展全面排查，紧盯招投标、融资、资产处置关键领域，开展违规借贷、违规插手工程项目专项调研等，将重点工作事前、事中、事后督查和监管形成长效机制，强化营商环境不断优化提升，构建亲清新型政商关系。

产业结构方面，聚焦主责主业助推企业发展转型。九龙公司2023年贯彻落实国有企业市场化经营体制改革相关文件精神，按照“聚焦主业、瘦身健体、整合资源、防范风险”要求，通过强化“聚焦主业、突出实业、做精一业”培育“地产+”核心业务思维，九龙公司重新对产业结构进行了调整，通过聚焦主责主业，按照“抓中间、带两头”的总体战略构想，已将公司产业结构调整成为以地产开发为中心，协同发展上游的建筑材料与施工服务产业，和下游的城市综合服务（房产经营与服务）产业，形成“上、中、下游三大板块”既独立发展又相互依存、相互支撑、相互促进的产业结构，同时有序减少或剔除矿产、农业、包装水等非主营业务，基本实现“企业瘦身、轻装上阵”的战略目的。

国企改革方面，强化制度建设构建市场化管理体系。2023年，九龙公司稳步推进企业市场化转型发展改革，努力构建形成更加成熟更加定型的现代管理体系，着力提升企业发展动能。一是完善企业治理顶层设计，制定了《铜仁市九龙地矿投资开发集团有限责任公司管理层级压缩实施方案》，修订公司董事会、党总支会、总办会议事规则，进一步压缩公司管理层级，完善议事流程；二是全力推进劳动、人事、分配制度改革，公司修改制定《薪酬管理制度（试行）》、《员工转岗培训方案（试行）》《竞聘上岗管理办法》等10余项用工管理制度和人事管理制度，更加体现收入分配公正，更能激发干部职工干事创业热情；三是效能建设统筹高效，公司密切整合项目工程督查、文件督查督办、日常行政事务督查、考勤纪律督查等，形成每周督查、每月通报机制，确保公司业务高效运转、制度执行到位；四是人才培训全面覆盖，全公司范围内先后组织各类培训十余批次，参训人员200余人次，为人才干部储备打下坚实基础。

历史遗留问题方面，理旧账，摸家底成为发展的重要抓手。2023年，公司将盘活国有资源资产作为企业实体化转型发展的重要抓手，加大内部资源整合力度，加快清理低效无效资产，着力盘活存量资产提升效能。一是公司对成立以来产生的项目或投资领域进行全面梳理，共计梳理出108项存在历史问题的项目或投资事项，并通过“一人一事一表”由每1人负责处理1个问题事项的方式，建立廉政档案，做到每一个事项都底数清、情况明；二是对九龙公司固定资产、融资债务、工程项目、谋划项目等等领域开展全面摸底清查，“一项目一档案”的要求，重新建立或完善档案共计130宗。

强基固本、防范风险，全力抓好安全环保管控。2023年，公司累计开展安全生产巡查工作58次，下发质量安全整改通知单21份，整改回复率100%。先后召开安全生产工作会议5次，培训学习会议10次。相继开展了安全宣誓、宣传咨询日、警示教育、应急演练等活动，促使安全生产大于一切理念深入人心。

2024年即将来临，九龙公司全体干部职工整装待发，将拿出虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，直面各种矛盾和问题，逐级分解任务，层层压实责任，助推九龙公司高质量发展。

（供稿：孟瑞峰；编辑：王露）