7月18日下午，九龙公司董事长王刚主持召开工作务虚会，传达贯彻城交集团近期各项重要工作部署，分析研判九龙公司当前发展形势，为九龙公司接下来工作开展“定调子”“指路子”。王刚强调，要持续增强“四个意识”，坚定信心，鼓足干劲，全力抓好公司发展机遇期实现实体化转型发展。公司全体班子、各部门及子公司负责人共计30余人参会。  

会上，全体参会人员立足九龙公司产业发展现状，结合实际，围绕今后怎么干、形势怎么盼、工作怎么抓，纷纷谈体会、提建议、话对策。

会议指出，面对九龙公司的困难和问题，要着重从内部管理，制度执行，员工工作积极性提高方面增强内生动力，形成干事创业的良好工作氛围；要围绕项目做文章，开拓发展视野，创新发展模式，持续加大招商引资力度，缓解资金和债务风险防范压力，开创公司发展新局面。

会议强调，一要谋项目，去库存。要加大项目谋划，积极争取项目资金，集中力量抓在建项目建设。二要摸清家底，盘活资产。梳理公司现有资源，实现资源变资产、资产变资金。三要围绕“地产+”产业发展模式，围绕房地产开发深化物业管理、二手房交易平台搭建和建筑材料生产加工及销售、建筑施工等，主动走出“保温箱”面向市场，提升公司造血功能，实现降本提质增效。四要认清形势，主动担当作为。目前，公司处于转型发展阵痛期，干部职工要主动适应形势变化，顶住压力，发挥主动担当精神，团结协作碰撞智慧的火花，针对具体工作安排要积极认领，做到讲原则、讲奉献，上下联动发挥集体智慧。

董事长王刚就如何抓好九龙公司转型发展期各项工作提出要求：目前，公司处于爬坡上坎关键期，全体干部职工要加强“四个意识”。一要有大局意识。公司要坚决执行好集团党委的各项决策部署，全体干部职工要执行好公司董事会、党总支会和总办会的决策部署，将心思全都集中在谋事干事上来，上下一条心、拧成一股绳，集中力量抓好公司转型发展。二要有危机意识。要深刻认识到公司面临的发展形势，在危机中育新机，齐心协力开创发展，勇闯新路。三要有机遇意识。要抓住国企改革和二手房交易平台、保障性住房租赁等在建项目政策机遇期，改革创新，用新观念新举措实现新发展，跳出发展窘境。四要有严控意识。要以制度为依托严格管人管事，严控项目开发成本，秉持“抓项目就是抓发展”理念，从源头抓好项目建设做到增收节支，实现公司实体化转型发展。