为提高各部门及子公司管理效能，实现公司人力资源管理正规化、科学化、高效化，2019年12月17日，九龙地矿公司组织开展部门及子公司年度运行情况综合评估。

    本次综合评估对象为九龙地矿公司所属的七个部门及七家子公司。部门包括政治工作部、行政部、人力资源部、财务部、工程技术部、合同计量部、融资部;子公司包括银海公司、瀚举公司、房开公司、梵源公司、易园公司、农业公司、泉都公司。评估内容涵盖人员配备、制度建设、执行成果、劳动纪律、项目管理、党建及党风廉政工作开展情况。评估工作由公司领导带队分组交叉进行。
    今年来，九龙地矿公司就如何实现管理方式由被动管理向主动管理的转变，管理手段由单一管理向综合管理的转变，管理重心由重编制审批向重职能和监督管理的转变进行深入研究探讨。公司将以本次评估作为年度评先选优的重要依据。同时，将根据本次评估，下一步对内设机构之间、内设机构与子公司之间的职责关系重新进行梳理、分析、调整，对有交叉、属共管的职责进一步明确主管与协管、主办与协办的关系，理清各自的职责范围，解决部门内部职责交叉、推诿扯皮、效率不高等问题，使职责配置更加衔接紧密、执行顺畅。