为提高员工专业技术水平，增强员工对工程项目进展的把控力，结合房开公司开发建设的城投·融尚国际、城投·融璟都汇两个房开项目的工作实际，2019年10月12日中午，九龙地矿公司副总经理、铜人房开公司总经理余庆就项目进度管理开展培训，房开公司全体员工参加。

                                 （图为余庆开展项目进度管理培训)
    余庆从以下七个方面归纳讲解影响工程进度的因素：一是项目设计、手续办理及项目前期准备工作;二是施工组织、材料供应、资金保障;三是施工企业是否按规范执行及各监管部门的协调力度;四是监理、跟踪审计、设计、地勘单位的配合力度;五是项目管理人员的业务水平;六是安全、质量、应急管理能力;七是不可抗力因素以及施工方的诚信信誉问题等对工程进度的影响。

                                (图为公司员工参加项目进度管理培训)
    在培训中，余庆结合城投·融尚国际、城投·融璟两个项目的实际情况，通过运用进度影响因素与进度之间的函数关系形象地讲解了影响因素与工程进度的关系。参加培训人员各抒己见、踊跃发言、分享经验、相互讨论，培训现场气氛热烈。
    余庆强调，在以后的工作中，大家要对照培训内容查找原因，有效推动城投·融尚国际、城投·融璟都汇两个房开项目进度，确保年度目标任务顺利完成。